今年汛期已至，為切實做好雨季“三防”工作，江投公司將“防”引導(dǎo)和“控”約束巧妙結(jié)合起來，從預(yù)測預(yù)報、制度措施、應(yīng)急預(yù)案、物資儲備等四個方面構(gòu)建雙機制閉環(huán)管理入手，精心排查治理隱患，讓雨季三防管理“擲地有聲”。

一是“防”引導(dǎo)，筑牢后勤保障底線。江投公司認真梳理所屬經(jīng)營性資產(chǎn)雨季“三防”工作和應(yīng)急事務(wù)，成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急搶險小分隊和搶險預(yù)備隊，備齊了搶險器材、工具及備用排水設(shè)備等物資，并清點登記造冊到位。二是“控”約束，強化過程管控中線。重點突出安全管理關(guān)口前移，切實讓制度“走”到現(xiàn)場。注重現(xiàn)場重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)日常監(jiān)管。通過定期與不定期到現(xiàn)場巡查工作，激勵和督促公司員工深入基層找問題、補不足，不斷提升管控中線水平。三是“防控結(jié)合”，三防布控“擲地有聲”。重點針對雨水管網(wǎng)進行排查并及時清淤，保證容積滿足要求。將各個租賃房產(chǎn)、辦公大樓作為防止雨水淤積、倒灌作為工作重點。把“技控、險評、隱查、措改、物保”作為防控管理系統(tǒng)，橫向到邊，縱向到底，不留死角，為安全度汛提供堅實的保障。